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研習費用
$3,000 ( 6小時 )

上課教室
台北市吉林路36號8樓 

上課時間
假日 9:00~12:00；13:00~16:00。

注意事項 
持課程時數卡上課學員因已享優惠，遇全天課程上課時則不再供餐。
報名上課後因個人因素須異動課程時間者，調課次數以一次為限。 不便之處，敬請見諒。

適合對象
本系列課程為財務課程中階班。
具有初級會計觀念之一般會計人員與非財會相關背景主管。
會計事務所、記帳及報稅代理業務之行業，欲學會財務管理者。
對於財務管理有興趣者。

課程特色
◎ 課程教學提綱挈領。
◎ 以淺顯易懂之教學方式加強學習效果。
◎ 以實務來闡釋財務管理理論，在最短時間內掌握各種理論的精髓，並可將理論與實務加以結合。

課程目標
◎ 協助一般會計人員與非財會相關背景之主管，能順利學會財務管理。
◎ 幫助從事會計之人員及主管能運用財務管理藉以發揮專長，提高企業經營績效。
◎ 幫助公司培訓中、高階之財務人員瞭解財務管理，藉以提高股東價值最大化。

課程大綱

◎第一單元：財務管理的基礎觀念
1、創利的決策在那裡？
2、[進、銷、存] 與經營三大財報的現金流量關連價值鏈？

◎第二單元：利用四張財報快速掌握財務分析基本知識
1、財務報表分析之意義與目的、範圍。
2、四大主要財務報表內容介紹－深入淺出
3、財務報表的分析五大方法？怎麼看才正確？
4、高階主管對利潤創造的逆向思考？

◎第三單元：從經營數字掌握現狀
1、永續經營的五個戰力實戰應用
2、比較性分析的五個指標。
3、其他關鍵性數字的檢查？
4、用哪些指標體檢企業較準確？

◎第四單元：財務管理與內部控制
1、企業對內控制度的需求。
2、高階主管應掌握的關鍵資訊。
3、善用POS 做好內部控制的前置作業。
4、內部控制制度的設計原則及制定步驟、評估方法。
5、如何進行自我評估做好內控規劃。
6、如何運用SWOT 分析交叉策略戰鬥表找出問題解決方案。

◎第五單元：績效衡量與評估
1、現有的各部門評量項目是否需要修正？
2、鼓勵員工對流程提出改善提案。
3、如何運用及設計增進企業利潤的三個關鍵性稽核指標？

研習特色
專業師資，實際案例解析由淺入深，講解精闢。 
課程小班制、含講義及午餐、全程參與課程之學員，發予結業證書。

報名贈品
單元課程報名繳費，贈送300元課程抵用券(限下次使用)、雙月刊 1本。
[註]本優惠不適用年費會員。