課程資料
| 課程名稱 |
職能建構方法與實務應用班 |
| 課程分類 |
企業管理 |
機構名稱 |
華翰企業管理顧問有限公司(回機構首頁) |
| 課程費用 |
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機構地址 |
高雄市苓雅區武營路697號12樓之1 |
| 課程時數 |
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連絡電話 |
07-7270151 |
| 難 易 度 |
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連 絡 人 |
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參訓資格
| 性 別 |
不拘 |
年 齡 |
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| 學 歷 |
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兵 役 |
不拘 |
| 其他條件 |
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開課時間
報名人數
報名截止
開課日
上課時間
上課時段
上課地點
課程介紹
無論是企業或個人都希望能夠將「人」視為「資產」，對企業有更大的貢獻，個人也可因此有更多的發展機會。人要從「成本」變成「資產」最主要的關鍵是要能在企業內創造更大的價值。在過去很長的一段時間中，大部分的企業對於如何培養人才及提高個人的績效潛力，並沒有一套完整有效的作法。「職能理論」希望找到每個企業高績效員工的績效因子，並透過相關的人資手法在最短的時間內來複製高績效員工，讓企業及員工都能有更好的發展。
►課程效益
提供企業組織如何有系統建立屬於自己企業組織之核心職能、管理職能、專業職能。讓各部門中高階主管、培訓幹部能充分瞭解職能內容及應用方法，讓組織職能建構後能落實於人才養成。在產出過程中以整合企業發展需求及部門經營、個人發展需求，產出具體內容並分級的職能項目、清楚培訓及鑑定方法可執行。並用結構化表格逐項完成職能體系規劃，加上各步驟的實務演練，讓受訓者具體瞭解方法及實務應用。
►課程大綱
一、職能的定義與說明
二、職能類別界定方法介紹
三、職能建構方法與應用
四、職能內容描定的內容與解析
五、職能難易度分級要點說明介紹
六、職能鑑定的規劃原則與法
七、職能盤點規劃要向說明
八、職能缺口制定的對策方案
九、職能應用與各項制度整合
十、案例說明與溝通
►課程報名資訊
開課時間：預定2013年5月開課(歡迎包班上課)
收費標準：NT$1,600元/人；（含教材.午餐、茶點等費用；全程參與課程，核發結業證書）
上課地點：南科育成中心
聯絡專線 07-7270151
►招生對象
人資主管、總經理室特助、高階主管、部門主管；或對此堂課程興趣者皆可報名參加。
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